近日，《信息化藍皮書：中國信息化形勢分析與預測(2010)》在京發布。藍皮書指出，我國電子商務在2009年交易額達3.85萬億元，未來幾年仍將是互聯網產業中富增長潛力的行業。其中網絡購物交易規模年增速達93.7%。

有關專家表示，對規模的追求，讓眾多B2C網站近年來從專業向“百貨化”發展。此外，藍皮書中還指出，紡織服裝行業在電子商務服務企業的分布中，以 14.3%的較大占比位居榜首。作為國內第一家獲批從事郵購業務的三資企業，早專營時尚服裝品牌而在B2C電子商務企業中起步較晚的麥考林，也順勢而不盲從地進入到百貨化行列中。

麥考林的戰略可以用“多品牌、百貨化”來概括。按品類細分來說，麥考林較早在時尚服裝品牌的經營中積累了豐富的資源和市場。下一步的百貨化進程，一方面產品線的拓展可以基于此展開；另一方面B2C電子商務平臺的打造，也在這一專業化經營中得到了鞏固。

除了自有的EUROMODA，麥考林還在不斷吸引新的品牌進駐，如原創設計師品牌七格格、原創民族品牌裂帛以及本土時尚品牌粉紅大布娃娃等，并就網絡化銷售特點，為合作品牌設定了嚴格的準入門檻。而這些原本穩駐淘寶網的C2C品牌，如今紛紛伸枝展葉到麥網，無疑是被其優異而龐大的女性客戶源所吸引。

據悉，今年5月麥考林開始了一系列倉儲擴容，增加物流中心的動作，在北京、廣州的分倉已經啟用，并投入運營，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區，預計將提升一倍以上的運送效率。而成都等其他訂單集中區域也將設置分倉，確保配送效率和配送精準度。抓住了倉儲物流這一網店命脈所在，對“多品牌、百貨化”的發展戰略將起到方向性的推進作用。B2C行業的潛力也令其得到了風投的青睞。2008年，紅杉資本5.7億元控股麥考林。

麥考林積極推進“百貨化”是為了做大規模，盡可能完善原有客戶的各種購物需求，搶得競爭先機。麥考林在服裝行業的領先地位一定程度上是其精準策略的結果。然而群雄混戰的B2C行業充滿了諸多不確定性，市場細化有可能帶來其他成本。